75第七十五章 (2/2)

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写联系方式、宿舍楼号、甚至情绪化内容，外部传播不可控。”
  

  

  
小陈点头：“枚举标签好做，也方便审核。”
  

  

  
客服同事想了想：“那我们解释起来也好说，不是不给用户急，是用系统方式表达。”
  

  

  
梁经理没有马上下结论，而是问：“紧急标签做了以后，会不会导致所有人都选？”
  

  

  
许惊蛰停了一下。这个问题他确实想过，但还没想得很深。他说：“可能会。所以可以限制展示条件，比如只在物品类别为证件、电子设备、钥匙、钱包等类别时出现，或者对所有类别可选但默认不展示，需要用户主动说明原因。这个要看我们更想控制入口，还是更想简化体验。”
  

  

  
何经理接过话：“这里再补一点，如果做原因填写，就又引入自由输入。第一版可以先按物品类别给推荐标签，不让用户自己写原因。”
  

  

  
许惊蛰立刻记下。
  

  

  
会议继续往下走。落地页学校标识大家一致认为可以做，优先级P1。认领登录回跳已经修过，但还要继续观察。自定义文案被暂缓。疑似重复信息合并被技术判断成本较高，暂放二期后段。至于“捡到物品一键转发到群”，运营很想要，技术觉得边界不清，产品认为容易导致重复扩散，最后定为调研。
  

  

  
会议开到十一点半，许惊蛰的脑子已经从“需求池”进化成“需求沼泽”。每个人都说得有道理，每个反馈背后也都有真实用户。但不是有道理就要做，不是用户想要就能做，不是技术能做就该做。需求优先级根本不是排序题，是多方拉扯题。
  

  

  
会后，何经理让许惊蛰整理会议纪要，并补一版二期需求优先级说明。许惊蛰点头，回到工位后开始整理。写到“紧急标签”时，他盯着“急急急”三个字看了很久，最后在备注里写：用户需要的是重要性表达和被他人重视的感觉，而不是无限制放大情绪。第一版采用系统标签，避免自由文案带来的隐私与审核风险。
  

  

  
他自己看完，觉得这句话还挺像人话。
  

  

  
陶舟路过，看见他的备注，点点头：“这句可以。”
  

  

  
许惊蛰立刻警觉：“你是不是又要补一句但是？”
  

  

  
陶舟笑：“没有，这次真可以。”
  

  

  
许惊蛰松了口气：“你们成熟产品人夸人太不稳定了。”
  

  

  
陶舟坐到旁边：“今天开会感觉怎么样？”
  

  

  
“累。”许惊蛰诚实说，“以前我以为需求优先级就是看用户反馈多不多、实现难不难。现在发现还要看风险、解释成本、运营压力、学校接受度、后续维护，还有会不会被用户玩坏。”
  

  

  
陶舟说：“这就对了。产品最怕只站在一个角度做决定。用户说急，运营想突出，技术说能做，设计说不要丑，客服怕投诉，学校怕风险。你要把这些都放进同一张桌子上看。”
  

  

  
许惊蛰叹气：“这桌子有点挤。”
  

  

  
“以后更挤。”
  

  

  
“你真的很擅长在新人刚学会站起来的时候告诉他前面是沼泽。”
  

  

  
陶舟笑着回去工作了。
  

  

  
下午，许惊蛰把纪要发给何经理。何经理看完，只改了几个词，然后让他补一页“为什么暂缓